Top téma
Aktuální témata z praxe
Co aktuálně řešit v oblasti zaměstnávání, mezd a HR?
Vybrali jsme témata, která mají konkrétní dopad na vaši praxi – projděte si, co zkontrolovat a jak postupovat.
Legislativní změny MPSV pro druhou polovinu roku 2026
Jednotné měsíční hlášení zaměstnavatele
Máte jasno, jak splnit všechny nové povinnosti a termíny?
Zjistěte, co přesně musíte odevzdat, v jakých lhůtách a na co si dát pozor, abyste se vyhnuli chybám a sankcím.
Projděte si náš praktický rozcestník krok za krokem.
Transparentnost odměňování
Nová pravidla mění způsob, jakým budete muset nastavovat mzdy a komunikovat odměňování.
Zjistěte, co budete muset upravit ve firmě a na co se připravit před první kontrolou.
- Jak identifikovat problematické rozdíly
- Jak nastavit pravidla
- Jak se připravit na kontrolu
Podívejte se na konkrétní postupy a příklady v rozcestníku Transparentní odměňování
Platformová práce
Využíváte platformní práci nebo spolupracujete s externími pracovníky?
Zjistěte, kdy už může jít o zaměstnanecký vztah a jaká vám vznikají rizika.
Podívejte se na přehled dopadů směrnice a navazující praktické situace v rozcestníku platformové práce
Nejnovější obsah
Naše zaměstnankyně má uznaný pracovní úraz od 9. 1. 2025. Oznámila nám, že nemocenská nadále trvá, ale 3. 9. 2026 jí skončila podpůrčí doba a přestanou se jí vyplácet nemocenské dávky. Zaměstnavatel jí pravidelně do 3. 9. 2026 vypočítával ušlý výdělek, který si nárokuje u Kooperativy. Zaměstnankyně byla prý informována na Úřadu práce, že nyní jí bude proplácet nějaký příjem zaměstnavatel. O invalidní důchod si požádala 3. 9. 2026, po ukončení podpůrčí doby. Vyjádření o přiznání invalidního důchodu zaměstnankyně zatím nemá. Má zaměstnavatel stále povinnost, i po ukončení podpůrčí doby ze strany ČSSZ, vyplácet ušlý výdělek zaměstnanci a bude Kooperativa tento ušlý výdělek hradit zaměstnavateli?
Flexinovela zákoníku práce významně změnila pravidla pro zahájení působení odborové organizace u zaměstnavatele a nově vychází z principu, že splnění zákonných podmínek se prokazuje až na žádost zaměstnavatele. Přestože novela odstranila některé dosavadní nejistoty, v praxi otevřela řadu nových interpretačních otázek. Článek Mgr. Zuzany Velkové se zaměřuje na problematické aspekty prokazování podmínky minimálního počtu členů odborové organizace v pracovním poměru, rozsah oprávnění zaměstnavatele požadovat její doložení, možné způsoby prokazování i související limity vyplývající z ochrany osobních údajů a práva na odborové sdružování. Na konkrétních příkladech z praxe analyzuje sporné situace, které se po účinnosti novely objevují, a nabízí výklad vzájemných práv a povinností zaměstnavatelů a odborových organizací.
Kdy se zdánlivý outsourcing může stát zastřeným zprostředkováním zaměstnání, tedy nelegálním pronájmem pracovní síly mimo režim agenturního zaměstnávání? Mgr. Jakub Lejsek se zaměřuje na znaky, podle nichž inspekce práce a soudy posuzují skutečný obsah spolupráce, odpovědnost dodavatelů i objednatelů, hrozící sankce a aktuální kontrolní praxi. Součástí jeho článku jsou také praktická doporučení, jak nastavit externí spolupráci v souladu se zákonem.
Pokud snižujeme systemizovaná míst např. v oddělení služeb čtenářům, můžeme přemístit kolegy a kolegyně, kteří mají v pracovní smlouvě sjednán druh práce „knihovník“, v katalogu práce 2.03.01 Knihovník, do oddělení akvizice, katalogizace, kde máme neobsazená místa? Stále je zachován druh práce Knihovník, jen se bude lišit, resp. předávat nový popis práce. Je v souladu se zákonem takto přemístit zaměstnance na systemizované místo s nižší/vyšší platovou třídou (zaměstnavatel se řídí NV 341/2017)? Ráda bych vyvrátila domněnku, že by tito zaměstnanci měli nárok na výpověď z organizačních důvodů s nárokem na odstupné. Domnívám se, že ne, protože jejich druh práce je pro zaměstnavatele stále potřebný, ale v jiném oddělení v rámci organizační struktury.
Máme pečovatelky, které poskytují pečovatelské služby u klientů v terénu. V pracovní smlouvě mají sjednané místo výkonu práce Chomutov. Rozšířili jsme poskytované služby i do okolních obcí v rámci ORP. Jak správně upravit smlouvu, resp. místo výkonu práce tak, aby se nejednalo o služební cestu s cestovními náhradami? Každá pečovatelka zahajuje směnu v Chomutově na pracovišti, posléze se rozjede na určené trasy, třeba i do okolních obcí. Směnu ukončuje opět na pracovišti.
Co ovlivní leadership víc než MBA nebo manažerské školení? Podle bývalého šéfa General Electric Jeffa Immelta často obyčejné lekce z dětství. Ve vzpomínce na svého nedávno zesnulého otce Joea Immelta, který se dožil úctyhodných 95 let, popsal principy, jež ho provázely od dětství až do čela společnosti GE. Některé z nich přitom překvapivě rezonují i s tématy, která dnes firmy řeší v souvislosti s proměnou pracovního prostředí a nástupem umělé inteligence.
Příspěvek mě zaujal i z osobního profesního důvodu. GE byla společností, ve které jsem několik let působila a která mě ovlivnila více než kterékoli jiné zaměstnání. Měla jsem navíc příležitost setkat se s Jeffem Immeltem osobně. O to zajímavější pro mě bylo číst jeho zamyšlení nad tím, jak velkou roli sehrály v jeho leadershipu zkušenosti z rodiny a z prostředí, ve kterém vyrůstal. Z celé jeho vzpomínky jsem vybrala čtyři myšlenky, které podle mě nejlépe obstojí i v dnešní manažerské praxi.
Hromadné propouštění představuje jeden z těch komplexnějších procesů v pracovním právu, který klade na zaměstnavatele řadu právních povinností i organizačních úskalí. Nezvládnutí správného postupu může vést k prodloužení pracovního poměru dotčených zaměstnanců, ke zvýšení nákladů spojených s propouštěním a k dalším negativním důsledkům. V tomto článku se zaměřujeme na právní rámec hromadného propouštění, jak v rámci hromadného propouštění z hlediska zaměstnavatele správně postupovat, jaké má zaměstnavatel povinnosti vůči zaměstnancům, zástupcům zaměstnanců nebo Úřadu práce ČR. Článek je úvodním ze dvou připravovaných příspěvků – v tom následujícím se budeme věnovat některým praktickým aspektům hromadného propouštění a jeho součástí budou také vzorové dokumenty pro provedení celým procesem.
Odměňování zaměstnanců platem má svoje specifika, kterými se odlišuje od systému odměňování mzdou. Ať už jde o zařazení zaměstnance do platové třídy, nebo institut spočívající ve zvláštním způsobu určení platového tarifu. Trochu jiná pravidla platí i ve vztahu k čerpání náhradního volna za práci ve svátek, protože za tuto dobu se plat nekrátí.
Aktuality
Mohlo by vás zajímat
Flexinovela zákoníku práce významně změnila pravidla pro zahájení působení odborové organizace u zaměstnavatele a nově vychází z principu, že splnění zákonných podmínek se prokazuje až na žádost zaměstnavatele. Přestože novela odstranila některé dosavadní nejistoty, v praxi otevřela řadu nových interpretačních otázek. Článek Mgr. Zuzany Velkové se zaměřuje na problematické aspekty prokazování podmínky minimálního počtu členů odborové organizace v pracovním poměru, rozsah oprávnění zaměstnavatele požadovat její doložení, možné způsoby prokazování i související limity vyplývající z ochrany osobních údajů a práva na odborové sdružování. Na konkrétních příkladech z praxe analyzuje sporné situace, které se po účinnosti novely objevují, a nabízí výklad vzájemných práv a povinností zaměstnavatelů a odborových organizací.
Kdy se zdánlivý outsourcing může stát zastřeným zprostředkováním zaměstnání, tedy nelegálním pronájmem pracovní síly mimo režim agenturního zaměstnávání? Mgr. Jakub Lejsek se zaměřuje na znaky, podle nichž inspekce práce a soudy posuzují skutečný obsah spolupráce, odpovědnost dodavatelů i objednatelů, hrozící sankce a aktuální kontrolní praxi. Součástí jeho článku jsou také praktická doporučení, jak nastavit externí spolupráci v souladu se zákonem.
Co ovlivní leadership víc než MBA nebo manažerské školení? Podle bývalého šéfa General Electric Jeffa Immelta často obyčejné lekce z dětství. Ve vzpomínce na svého nedávno zesnulého otce Joea Immelta, který se dožil úctyhodných 95 let, popsal principy, jež ho provázely od dětství až do čela společnosti GE. Některé z nich přitom překvapivě rezonují i s tématy, která dnes firmy řeší v souvislosti s proměnou pracovního prostředí a nástupem umělé inteligence.
Příspěvek mě zaujal i z osobního profesního důvodu. GE byla společností, ve které jsem několik let působila a která mě ovlivnila více než kterékoli jiné zaměstnání. Měla jsem navíc příležitost setkat se s Jeffem Immeltem osobně. O to zajímavější pro mě bylo číst jeho zamyšlení nad tím, jak velkou roli sehrály v jeho leadershipu zkušenosti z rodiny a z prostředí, ve kterém vyrůstal. Z celé jeho vzpomínky jsem vybrala čtyři myšlenky, které podle mě nejlépe obstojí i v dnešní manažerské praxi.
Otázky a odpovědi
Naše zaměstnankyně má uznaný pracovní úraz od 9. 1. 2025. Oznámila nám, že nemocenská nadále trvá, ale 3. 9. 2026 jí skončila podpůrčí doba a přestanou se jí vyplácet nemocenské dávky. Zaměstnavatel jí pravidelně do 3. 9. 2026 vypočítával ušlý výdělek, který si nárokuje u Kooperativy. Zaměstnankyně byla prý informována na Úřadu práce, že nyní jí bude proplácet nějaký příjem zaměstnavatel. O invalidní důchod si požádala 3. 9. 2026, po ukončení podpůrčí doby. Vyjádření o přiznání invalidního důchodu zaměstnankyně zatím nemá. Má zaměstnavatel stále povinnost, i po ukončení podpůrčí doby ze strany ČSSZ, vyplácet ušlý výdělek zaměstnanci a bude Kooperativa tento ušlý výdělek hradit zaměstnavateli?